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3月21日訊 布魯諾-費爾南德斯接受了葡萄牙媒體《A BOLA》的獨家采訪。完整采訪近萬字，我們將根據葡媒原文區分的話題分篇呈現給吧友們。第五部分，B費被問及自己飽受批評的脾氣，他在比賽中的肢體動作經常受到熱議。

你在國家隊的影響力不斷增強。我們知道在一個團隊中總是有多位領袖，但我們看到你越來越多地指揮、做手勢、展示自己作為場上領袖的身影……一種更戰略意義的領袖，而不是單純的隊長。

這有點自然。我沒有想太多。這很多時候有好有壞。有些人喜歡，有些人不喜歡，有些人把我的指揮當作手舞足蹈。對于我們來說，在球場上傳達信息幾乎是不可能的。通常，我們必須更多地使用手臂、做手勢。我們彼此之間相距太遠，無法理解彼此想要傳達的信息。就像我說的……這在我身上是是很自然的，我并不是想展現自己是領袖，這是我的一部分。無論我是與年長的還是年輕的隊友一起踢球，我從來都沒有藏起來。如果我覺得自己必須傳遞一些信息，我總是會為了球隊，向我傳遞信息的球員進行傳遞。

為什么所有偉大的領袖似乎都有壞脾氣？

我們總是看到壞脾氣這個問題……例如，當我們有一個嚴厲、要求嚴格的教練時，很多時候球員會認為這是壞事。但我和那些非常嚴格的教練相處得很好。我和豪爾赫-熱蘇斯相處得很好——幾乎沒有人會說他是個容易相處的教練。但我很喜歡他，因為我喜歡要求嚴格的人，我喜歡那些要求我更多的人，因為他們對我要求嚴格，讓我永遠不會停滯不前，永遠不會滿足于我所擁有的。我希望我的隊友也對我要求嚴格，要求我做得更好，要求我更少犯錯。很多時候，這被認為是壞脾氣，因為這源自于我們對比賽的方式，我們是如此熱烈……熱烈的球員很難理解。我知道可能有很多人不喜歡我做的某些事情，但在我待過的所有更衣室里，我總是說，如果有任何人覺得不舒服，覺得我傳達信息的方式不對，我保持開放的態度，我會不傳遞，或者試圖以其他方式傳遞。他們有人告訴我“布魯諾，我更希望你在死球時走到我身邊告訴我”，因為有些球員在犯錯后會感覺很糟糕。

如果信息是針對你的時候呢？

我是那種在犯錯后當場受到批評就會生氣的球員，但我氣的是自己，因為我知道我犯了錯。我受到了不必要的批評，因為我本應該做得不一樣，思考得更好，做出更好的決定。每個人都是不同的，就像每個球迷也是不同的。有些人會以一種方式看待布魯諾，而其他人會以另一種方式，我接受這兩種方式。我非常愿意接受。我不介意人們認為我脾氣不好，因為我遇到了很多球迷，尤其是對手球迷，他們最終都會說“天哪，他真是個好人??？他在場上的樣子完全不同?！痹趫錾鲜且环N體驗，是一種瞬間，是一種情緒高漲的時刻，我們必須盡快傳達信息，以我們認為最直接的方式來達成結果。

在更衣室里，你是否曾經遇到過這樣的情況，有人直接走過來對你說“不要這樣和我說話”？

我從來沒有經歷過那種“不要這樣和我說話”的對抗。我確實意識到了，一些球員會因為我和他們說話而感到很沮喪。我意識到我正在傷害他們，而不是在幫助他們，我并沒有得到我想要的結果。如果情況產生了相反的效果，我會直接找這個人，問：“你不喜歡我傳達信息的方式嗎？你希望我用其他方式嗎？你希望我等比賽死球或者中場休息的時候嗎？你希望我把消息傳遞給另一個人再轉達給你嗎？”我必須找到解決辦法。我要站在他們的立場上。如果有人對我說了一些影響我比賽的事情，我會在比賽中感到不舒服，我不會對自己感覺良好。我們開始想得太多，特別是我們還年輕的時候。隨著時間的推移，我逐漸學會了。當我到意大利時，意大利人也是很嚴格、很固執的，而且等級制度是存在的，必須抱著最大程度的尊重。我很快就學會了，教練，老球員，然后是年輕球員，然后是剛剛升入一線隊的我。年輕球員還比你更高。我從意大利人那里學到了很多，他們的方式是很嚴格的，我學會了如何處理更衣室的事情，因為我在那里有很多經驗豐富的隊友，他們在場上和其他地方都和我交流，嘗試了解我在場上和其他方面的感覺。我在學習，我試圖做到最好，以便從我的隊友那里獲得最大的效益。

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