從去年11月沙特王儲公布了電子競技世界杯（Esports World Cup，以下簡稱EWC）計劃的同時，也公布了俱樂部計劃。

在沙特電競世界杯中，除了2800萬美元的賽事獎金之后，還有1700萬美元是計劃給到俱樂部的獎金。這也是2024年初，大批的俱樂部并購和改名情況的誘因。

2月初，EWC首席執行官Reichert宣布了The EWC Club Program，也就是我們上面提到的俱樂部計劃。

EWC組委會計劃直邀22家俱樂部，然后在所有公開報名的俱樂部中再遴選6家作為補充，共同構成28家俱樂部進入獎金池。這28家俱樂部將盡可能多地參與8周的EWC比賽，根據積分可以瓜分1700萬美金的補貼。

雖然EWC組委會還沒有最終公布28家俱樂部名額的歸屬，但是通過多方渠道了解，并沒有任何一家中國俱樂部獲得直邀名額，這意味著所有中國俱樂部都需要參與6家候補俱樂部名額的爭奪。

這只是目前中國電競在全球發展中的一個縮影。

微博熱搜、粉絲應援、抖音流量都不能幫助中國俱樂部鎖定真金白銀的沙特補貼名額。

這無疑是需要我們慎重反思的問題。

當然，有一些了解內情的人可能會說，EWC組委會是ESL在主導，我們的隊伍和ESL賽事體系交流不多，甚至可以給沙特打上諂媚西方世界、不在意中國市場的標簽。但無論如何，我們目前確實沒有哪支俱樂部在世界舞臺上，是完全不可以被忽視的。

如果我們真的有多支俱樂部在世界電競舞臺上是不可或缺的，那就不會出現如今的局面。

這篇內容并非質疑我們整體的俱樂部運營水平，而是希望借此向后，看一些改變的可能。中國電競也好，中國電競俱樂部也罷，回到世界舞臺是必由之路。

最讓問題復雜化就是數據上的完全脫鉤。

過去幾年直播的數據系統，讓中國和世界其他地區之間的電競數據系統完全拉開。影響力的建立必然需要同樣的平臺，這是中國隊伍的劣勢。

但海外社交媒體的建立，本土化內容面向全世界的傳播，并且根據潛在的粉絲社群去做更有針對性的在地化運營，這些已經不是可選項，而是必選項。

目前有一些中國電競俱樂部已經開始了這項工作，但重視程度顯然和微博熱搜并不在同一維度。

下一步的問題，來自于俱樂部內部的國際化交流能力，像AG、EDG、FPX、NiP這些正在看向海外，并且有能力去拓展海外市場的團隊并不在多數。

甚至悲觀地說，可能大部分中國電競俱樂部的管理層，都做不到流利的英文口語表達。中國互聯網大廠的名頭雖然有了，但在隊伍里配一個國際視野的合伙人可能是下一部分需要補充的能力。

同樣和俱樂部管理層問題匹配的是，我們的選手在大多數時候被俱樂部視為短線的快消品，要么快速出成績，要么快速被淘汰。

選手自己也陷入如此怪圈，不把自己視為聯賽共同發展的合作者。當下的粉絲可能都不重要，更別提如何面向全球了。

長期來看，中國選手職業素養正在隨著原生環境的提升而迅速變好，EDG的康康并不是一個個例。如何讓這些逐漸形成職業意識的選手，比較好地參與到全球范圍的公共表達上，這又是一個需要所有從業者共同引導的過程。

讓中國俱樂部重回世界電競舞臺的中心是個非常嚴肅的問題，不是我們自己在微博上說自己是第一賽區就是了。

我們有全世界最愿意投入的版權賽事組織方，有最高的選手薪金，可是我們卻沒能形成全球視野下的競爭力，這是非常讓人遺憾的事情。

從2020年的電競北京創新發展大會上，時任中宣部副部長傅華就說電子競技已經成為中華文化“走出去”的使者。

可今天看來，電子競技雖然是全球化的交流平臺，但我們在俱樂部層面的“走出去”還有很長的路。

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