但在今年的3月底，LGD官宣了DOTA2分部暫停的消息，對于這樣一個持久的品牌來說，暫停的動作也讓生態的現狀再一次出現在了水面上。

所幸此次暫停沒有持續太久，到5月下旬LGD公布了新陣容名單。人民電競也借此機會與LGD總經理潘飛展開了對話，聊聊這背后的故事。

以下內容以自述形式呈現。

為何選擇了暫停

其實這次暫停之前在網上我也說過一次，18年和19年我們的成績很好，因此到了20年，我們給選手集體漲過一次薪。結果到了20年，幾乎所有比賽都停了，對俱樂部來說就等于是虧了一年。

到21年的時候，所有的賽事都在恢復，但因為當時小象決定入場，整體的人員成本提到了一個特別高的區間，可能翻倍都不止吧，這也導致了我們第二年的成本激增。選手的薪資成本是上漲了，但我們的收入沒跟上。

等到今年，我們前段時間其實暫停了DOTA2分部的運作，一方面就是財務壓力，另外就是隊伍的成績不符合預期，PGL預選賽的失利成了壓垮隊伍的最后一根稻草。種種原因疊加起來，最后也是選擇了暫停，當然我們也覺得短暫的休整對于隊伍來說更有幫助，可以做些改變。

如何重啟成功？

雖然對外說是暫停了，但其實工作一直沒停。首先是要找合適的中單，這個主要是我們的教練xiao8和管理在看。我這邊的話，主要是找投資啥的。這期間也發生了很多讓人感動的事情，很多粉絲都過來問是不是能贊助或者投資我們，想讓我們能繼續把DOTA2做下去。

最后是我的一個朋友也是Dota的忠實粉絲，華滋春之屋溫泉酒店的創始人，他在聽到這個消息之后來找我，給我們投了一筆錢幫助我們解決了財務的問題，也是比較感謝他的。

問題不光是LGD的

說實話，在今年V社對DOTA2賽事計劃進行全面調整之后，環境相比往年可能還要嚴峻一些。其實觀眾看比賽的時候也能感覺到，你會發現中國的DOTA2隊伍是越來越少了。

這也是我很感謝我們這次DOTA2項目投資人的原因，如果不是他的話，可能DOTA2分部對我們來說就會更棘手。一方面我們的管理層和選手都是真的喜歡這個項目，而且這也是我們的第一個項目，對于我們來說DOTA2有太深的感情。但另一方面，DOTA2現在的環境對于俱樂部來說挑戰太大了。

在我們暫停DOTA2分部之前，我在一次直播中說過楊老板當時進場是一個比較合適的時間，原因是選手的薪資成本回落到了一個比較合理的區間。但我個人猜測楊老板在DOTA2俱樂部上距離盈利還有很長的路要走。

當然DOTA2也不全是壞消息，例如今年幾乎接管了DOTA2賽歷的EWC體系，他們的俱樂部支持計劃是會給到俱樂部補貼的，這筆補貼會被要求用于新建分部。LGD也是在這個計劃中的，因此我們最近也官宣了APEX和王者榮耀國際服的分部。而對于那些沒有DOTA2分部的俱樂部來說，這時候可能會是一個合適的入場機會。

而對于目前已有DOTA2分部的俱樂部來說，情況也有好轉，在EWC的賽事規劃之外，Blast也在最近宣布了DOTA2的賽事計劃。

但想要讓生態上的俱樂部活得更健康的話，我覺得還是需要游戲內的商品分成，就像是CS2那樣。之前V社在DOTA2里也出過俱樂部產品，但是產品形態不夠吸引人，如果有其他的游戲內商品比如皮膚分成的話，對于俱樂部來說，收入結構就會健康很多，對于未來的增長也有了想象的空間。

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