LCK秘書長:聯賽和隊伍之間最激烈的對立點是關于席位費的問題
- 發布于:2024-06-06 15:01:09
- 來源:藍鯨體育

Q:對于LCK隊伍在今年1月發布的聲明,你們的立場是什么?
A:自從我們在21年成立聯盟化制度以來,每個月我們都會和10個隊伍的代表見面一次。我們在會上會傳達聯賽的相關信息,聽取隊伍的困難和建議,之后我們會在內部討論這些問題,如果這些問題不僅限于LCK,我們還會和其他地區進行討論,一直在持續做這些工作。
雖然我們經常討論LCK的運營政策,但由于參會的代表們是各自隊伍的管理者,所以討論更多的是關于隊伍本身的運營問題。最近,隊伍代表們頻繁提到運營的困難,原因主要有這些。
首先,從經濟角度來看,成本太高而收入太少,導致盈利能力不足。收入不足的問題,實際上是聯賽和隊伍的共同責任。聯賽通過自身的業務獲得收入的50%會與隊伍分享,而隊伍也有各自的業務發展。在這方面,隊伍們希望聯賽能增加收入,從而分給隊伍的部分也能增加。另外,從成本方面來看,大家都知道選手的薪水太高,隊伍們希望能夠對選手薪水進行適當的控制,這些都是隊伍們的訴求。
主要的問題是這兩點,為了解決這些問題,我們做了很多努力。我們引入了SFR(平衡支出制度),努力將選手的薪水控制在合理水平。同時,在增加收入方面,我們一直在與隊伍分享聯賽的收入情況、包括贊助商和轉播權收入等。然而,如果隊伍們感到市場困難,聯賽也面臨同樣的挑戰。盡管如此,我們還是一直在努力。這種情況可以形容為“房間里的大象”,就是說,有些問題大家都知道,但很難直接解決。
另外,在聲明中沒有直接提到的一點是,我們針對聯賽席位費,是分5年繳納的。在社區中,粉絲們會說Riot輕松賺了上千億,但實際上我們從未見過這樣的大筆款項,席位費是分期支付的,中間也經歷了疫情,我們對支付方式做出了靈活的調整,這也成為隊伍們的一個訴求點。事實上,聯賽和隊伍之間最激烈的對立點恰恰是席位費的問題。隊伍希望在席位費的支付上能夠得到更多的靈活性和調整,而這也是我們一直在努力協調和處理的問題。
關于席位費的部分,隊伍希望能夠免除剩余的席位費。但這實際上是我們在最初簽訂合同時就已經約定好的內容,事后要做出調整并不容易。盡管如此,我們還是進行了調整,但這仍然不足以讓隊伍們滿意,這是雙方在這個問題上僵持不下的原因之一。
包括這些問題在內,我們每月與隊伍代表頻繁會面并討論。在這種背景下,聯合聲明還是被發布了。我們在兩個方面感到遺憾。第一,我們內部在討論聯賽的商業方面,但這些討論被傳到外界后,話題的本質被模糊了,這讓我們感到有些遺憾。第二,正如大家所知道的,聯賽有10支隊伍,這10支隊伍的利益關系不僅僅是有些不同,而是有很多隊伍的利益關系完全相反。
舉個簡單的例子來說,如果有前3名隊伍、中間4隊和后3隊,這樣分布的話,從常理上看,中間的4隊可以算是中立的,那么前面的3隊和后面的3隊的利益完全相反。這就導致我們在討論每個話題時需要分別處理。比如,下游3隊建議為了聯賽的平衡發展,不要過分偏向上游隊伍,我們會根據這種提議制定相應的對策。上游隊伍可能會說,我們在聯賽中投入最多,為什么不能有一些特別的優惠?針對這種情況,我們也會有相應的解釋。但如果把這些不同的意見綜合成一份聯合聲明,內容上其實并不準確。如果仔細看內容,會發現有許多隊伍表示他們的意見并不相同,甚至有隊伍會單獨聯系我,表示我們的聲明與他們的想法不一致。
各個隊伍的意見差異非常大,比如有些隊伍希望不要調整席位費用,認為按照最初的設定繳納席位費才是合理的。
Q:隊伍之間的意見差異有這么大嗎?
A:是的,這就是讓人遺憾的地方。不過,遺憾在其次,最重要的是我們對這些問題總體上是有共識的。因此,即使沒有這份聲明,我們也一直在考慮市場情況,并在全球范圍內制定新對策。不久前,電競負責人John Needham宣布了新對策。其實這意味著我們將探索更多的方式來支持隊伍,共同發展,這包含了很多方面。
實際上,我們的電競運動雖然模仿了傳統體育的商業模式,但由于市場規模的差異,這其中有很多限制。我們意識到這一點,決定回歸電競本質,承認通過電競創造的附加價值是核心,并表示未來會將這些價值更多地與隊伍分享,同時努力創造更多的價值,這就是主要的方向。未來,我們會朝這個方向發展,并且已經與所有10支隊伍達成了共識。目前,我們正在討論細節問題,并保持良好的關系。
Q:隨著投資的兩極分化,也有觀眾們感到疲勞?
A:最近,由于T1和GEN連續5次在決賽中對陣,這引起了一些觀眾的疲勞感。但事實上,這并不是聯賽能夠人為調整的問題,也不認為這是個問題。我們聯盟化制度成立僅4年,連續5次交鋒意味著這大約是2年半的趨勢,任何體育運動中強隊的統治期持續2年半是很正常的。因此,我們并不認為這是問題,也不會人為調整。相反,我們更關注中下游隊伍面臨的困難,如果存在投資的兩極分化,我們會考慮如何激勵中下游隊伍增加投資。
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