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有的豪擲重金修補陣容漏洞，有的明明不差錢卻選擇按兵不動，英超諸強在這個轉會窗口的表現反差極大，就在曼城和維拉以雷霆之舉引爆流量時，還有10支球隊至今未有任何動作。盛世年代的場上較量扣人心弦，場外博弈同樣精彩紛呈。

無論是爭冠、角逐歐戰資格還是保級，引援的成敗都是關乎球隊命運的頭等大事。怎樣高效利用轉會資金，如何應對日趨白熱化的軍備競賽，用什么方式平衡經理人與主教練之間的關系，這些技術含量很高的操作皆須謹慎對待，英超諸強有多種方式來玩轉引援窗口。

【美資時代，只有“正規”，才有機會！】

昔日的不列顛賽場是英式Mananger的天下，他們除了制定戰術和臨場指揮，還在轉會運作、球員工資和青訓建設方面等方面擁有絕對的權力，既是俱樂部財富的制造者，也是擁有一定權限的消費者。以博斯曼法案的頒布為起點，球員流通日益頻密，經紀人和第三方勢力迅速膨脹，轉會事務逐漸變成了一門融合了管理學、統計學、心理學和金融學理念的交叉學科，分割主帥的權力已是大勢所趨。

以沙希德-汗入主富勒姆為起點，到弗雷德里金掌舵埃弗頓，美資用了近30年時間瓜分了英超半壁江山。這些在北美體壇積攢了豐富經驗的淘金客，紛紛采用現代企業管理經驗改良“泥地足球”，昔日由教練負責的引援事務逐漸被職業經理人承接。擅長談判和數據分析，精于桌下政治和人脈運籌，這些奔走在大西洋兩岸的職場精英已經成為了盛世英超的重要推手。

如果利物浦能夠以8連勝完成歐冠第一階段，就將收獲創紀錄的4800萬英鎊收入。俱樂部競技層面的風光與轉會事務上的摳搜形成了巨大反差，芬威的操作引發了球迷的強烈不滿。

受到了美資運作模式的影響，熱刺和紐卡斯爾等隊也逐步擴大了體育總監的職責，以埃迪-豪為代表的年輕本土教頭，已經習慣了專注于競技層面的事務，斯洛特更是剛剛來到英超就懂得了沉默是金的道理。曼城也是大陸體系的忠實擁躉，瓜迪奧拉的工作環境卻足以令所有人艷羨。

在瓜迪奧拉登陸英超之前，曼城便已經請來了索里亞諾和貝里吉斯坦，昔日在巴薩呼風喚雨的三巨頭再度合體。得益于兩位好友的鼎力支持，總能得到符合自己戰術要求的球員，新援水土不服的概率大大降低。

瓜迪奧拉是“世一教”，能夠獲得一定的轉會話語權。

【人多嘴雜沒有用，讓專業的人來干專業的事】

在傳統主帥負責制向職業經理人模式過渡的階段，很多英超球隊嘗試了一些折中方案，水晶宮和伯恩茅斯等隊曾組建主帥領導下的引援小組，阿斯頓維拉也曾以“圓桌會議”的形勢開展過頭腦風暴，利物浦在羅杰斯任內設立的“轉會委員會”更是名噪一時。引援小組看似面面俱到，然而由于智囊團成員之間的文化背景、專業視角和權限職責差異較大，由此產生的相互扯皮和利益糾葛，時常會讓轉會操作陷入停滯。

切爾西的引援小組成員之間地位不是平等的，保羅-溫斯坦利和勞倫斯-斯圖爾特擁有絕對的權力。

切爾西剛剛易幟的時候，伯利親自負責引援，事實證明效果并不好，清湖資本的代表埃格巴利迅速組建了專業團隊來接管這項工作。以保羅-溫斯坦利和勞倫斯-斯圖爾特核心，輔以凱爾-麥考利和希爾茲，埃格巴利找到的這些戰略高手不是“官僚”，而是在業界口碑極佳的專家，他們非常熟悉俱樂部運營管理、各級梯隊和衛星隊建設，能夠在復雜的局面下縱橫捭闔，為老板提供專業性極強的操作和建議。

阿爾特塔需要參與管理事務，屬于“主教練”的時間必然被壓縮，定位球專家喬弗在訓練和比賽中扮演了關鍵角色。

【滕哈赫“不識抬舉”，阿爾特塔成Manager最后堅守】

成為英式Manager曾經是很多教練的畢生夢想，隨著羅伯托-馬丁內斯、托尼-普利斯和馬克-休斯的相繼離開，英超賽場上已經沒有絕對意義上的Manager。桑列伊離職之后，阿爾特塔在引援方面獲得了極大的權限，這就是阿森納可以憑借“巨人陣”和定位球不走尋常路的原因所在。

兩位助教都是親自挑選的荷蘭老鄉，場上都是自己熟悉的荷甲球員（阿賈克斯），滕哈赫辜負了英力士集團的信任，導致繼任者阿莫林權力急劇萎縮。

作為當年主帥負責制的最大受益者，曼聯一直沒有從舊時代的榮光中徹底走出，伍德沃德曾嘗試放權給范加爾，滕哈赫也曾在英力士集團的授權下大包大攬。滕哈赫在阿賈克斯期間打造出了兩支球星云集的球隊，為俱樂部創收做出了重大貢獻。如今再度獲得了新高層的信任，騰哈格卻對英式Manager的理解出現偏差，不僅在引援時犯了經驗主義錯誤，還因為在關鍵戰中甩鍋新援，觸碰到了英力士集團的底線。

滕哈赫的失敗對阿莫林的工作造成了極大的影響，英力士集團不會給予主教練這么大的權力了。

【潮人老板玩“魔球”，小球隊有了大夢想】

不同于那些早已在北美體壇修煉成精的大佬，布萊頓老板托尼-布魯姆更像是一位潮人玩家，依靠自創的大數據系統主導引援就是他的樂趣所在。早在征戰英冠時期，布萊頓就開始招募大量兼職球探，請來數學家、邏輯學家和計算機高手打造網上數據平臺，以全球淘寶的方式組建多國部隊，利用衛星俱樂部鍛煉年輕球員，高級球探經理組成的決策團隊不需要經常下場考察球員，僅靠細致入微的球探報告便可沙里淘金。

布魯姆和本漢姆發明了“老板負責制”的全新引援模式，這種建構在大數據基礎上的潮流玩法極具開創意義。

登陸英超之前（2012），布魯姆創建的星蜥蜴公司已經通過數據分析法縱橫博彩業，涉足北美體壇后也是如魚得水。布萊頓的“散裝”管理體系都是由模塊化組件構成，唯一不可替代的人物就是“大腦”布魯姆。

布萊頓的雷達不僅能搜索到發展潛力巨大的球員，還能找到適合自己的主帥。

布萊頓的大數據分析系統代表著足壇前沿科技，引來了諸多俱樂部的爭相效仿，布倫特福德是其中最為成功的模仿者，老板本漢姆當年追隨布魯姆時顯然是得其真傳了。自登陸英超以來，布萊頓已經擁有過四位主帥，同時期的布倫特福德只有托馬斯-弗蘭克一位教頭。本漢姆會根據弗蘭克的意見來調整引援名單，布倫特福德得以聚集大量北歐外援，憑借獨樹一幟的球風穩居聯盟中游。

托馬斯-弗蘭克功勛卓著，本漢姆在轉會方面讓渡了部分權力，布倫特福德得以組建北歐軍團。

在英超快速發展的過程中，聯盟始終堅持大秤分金銀的經營策略，Big6集團的統治地位并不穩固。布萊頓和布倫特福德的運作方式極具開創意義，不僅為中下游球隊開辟了可靠的上升通道，也為渴望革新的豪門提供了全新的運營思路，曼聯從上賽季開始建立起了兼職球探制度，為切爾西打造“四層大巴”的保羅-溫斯坦利就曾供職于海鷗軍團。作為昔日美資軍團中的小角色，布魯姆的“魔球”已經改變了英超的格局。

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