博主:咪咕要求CBA獨家版權并介意和擔心抖音介入,但籃協主張非獨家
- 發布于:2025-12-23 22:37:00
- 來源:藍鯨體育
北京時間今日,國內籃球媒體人“付政浩MVP”發布長文,分析了咪咕和抖音兩大平臺的本賽季CBA版權之爭話題,他認為CBA公司和咪咕的續約分歧除了獨家版權、價格差距,還有話語權之爭。
付政浩MVP社媒CBA公司和咪咕的續約分歧除了獨家版權、價格差距,還有話語權之爭。咪咕的首選是要獨家版權,但雙方價格分歧大,后來勉強可以接受非獨家,但提出CBA和其它第三方平臺合作不能威脅到咪咕的非獨家主播出平臺地位。比如,不希望CBA和某音合作。另外提出,CBA和其他平臺合作要做到和咪咕同權同價,即,場均價格保持一致。CBA的談判話術是:抖音和咪咕的用戶畫像完全不同,互不沖突甚至高度互補。一個是長視頻平臺,專業體育迷看的是比賽全程直播,一個是短視頻平臺,用戶是泛體育群體。咪咕是全場次直播,抖音每輪播出場次較少,不會沖擊咪咕的主播出平臺地位。既然是咪咕和CBA是非獨家合作,那CBA和第三方合作,咪咕不應過度干涉,甚至是圈定CBA能和誰合作、不能和誰合作。不過,CBA公司還是向咪咕保證,CBA和抖音集團合作不局限于版權范疇,更多是借助內容來拓展和擁抱年輕球迷群體,抖音有六億日活,00后是深度用戶,CBA希望把抖音平臺上的泛體育用戶、女性用戶轉化成CBA球迷,從而實現聯賽品牌年輕化、打破圈層、擴大球迷范疇效應。另外,CBA也要與時俱進,探索CBA版權變現的新模式,借助抖音的超級流量來打造全新官方商業平臺“CBA More”。另外,CBA為了打消咪咕的同權同價顧慮,提出一個解決方案:可以根據關注度等多項指標把CBA賽事分級,不同級別的賽事不同標價,咪咕全場次直播,自然費用最高,剩余的賽事央視每輪先挑一場,然后其它平臺才能接著挑??傊?,CBA公司試圖在咪咕和其他平臺之間畫出界限,讓咪咕明白,其它平臺播CBA無法撼動咪咕的CBA主轉播機構的地位。但咪咕并不認同CBA的這些解決方案。在我看來 ,雙方的訴求都是為了捍衛自己的利益,無可厚非。咪咕有自己的苦衷,CBA也有自己的長遠規劃。低價長約的獨家版權是咪咕最好的護城河,既然價格談不攏,那就退而求其次成為CBA非獨家主播出平臺,依舊是CBA球迷看球的首選平臺。雖然CBA公司說抖音播CBA不太會沖擊咪咕,但從體育營銷角度,現在任何品牌做投放都無法忽視抖音這個“房間里的大象”。以前,CBA贊助商們做營銷激活需要購買媒介資源時,只能選咪咕或央視,現在則可能會考慮抖音。如果咪咕和抖音同時播CBA,兩者爭奪的不僅僅是球迷群體,更重要的是爭奪投放客戶的預算。預算就那么多,咪咕和抖音面臨著赤裸裸的正面競爭。咪咕的用戶數量、影響力和營銷創新玩法怕是競爭不過抖音?;诖?,咪咕不希望有其它平臺威脅到自己,這是很正常的商業邏輯。咪咕想要用同權同價提高CBA版權的進入門檻,從而攔住那些短視頻平臺進入,這也是很精明的商業策略,而且也避免了后續被監管部門審查的風險。國企資金充裕,可以不在乎短期內一城一地的得失,而私企則要嚴格核算成本。國企可以承受短期虧錢的代價,用錢把競爭門檻抬高,直接把競爭攔在門外,如此一來在事實上成為獨家,在各個領域,這都是國企和私企競爭時國企的優勢所在。君不見,CBA目前就是國企俱樂部為了奪冠不計成本買買買,民企面對球員的高薪訴求和高昂轉會費只能咋舌。中國籃協在2017年授予CBA公司的十年授權到2027年夏結束,滿打滿算不足兩年。如果我是CBA公司高管,我就只看眼前,先把咪咕的獨家版權的錢收了再說。但作為CBA的授權方,中國籃協有自己的主張,要求CBA公司要辦人民滿意的聯賽和青年友好型比賽,要擁抱和拓展年輕群體,要擴大CBA影響力,所以CBA版權原則上要非獨家,最好是分銷三家。要知道,CBA公司營收的10%是要上繳給籃協做授權費,CBA公司收入如果下滑,那籃協也要受影響,從金額上他們的收入縮水最大,他們獨占營收10%,而20家俱樂部這是要平分凈利潤。但即便如此,籃協也堅持要求CBA盡量非獨家,要優先擴大聯賽的影響力?;@協是CBA的產權所有者和監管方,既然籃協指明了大方向,CBA公司也只能在擴大聯賽影響力的同時盡力給CBA公司股東們爭取最大的利益。CBA公司保持著主動溝通、開放式合作的姿態,雖然溝通依舊沒有實質性的進展,但咪咕提出的任何方案他們都會盡力去響應和協調。CBA公司依舊翹首以盼,希望咪咕能成為CBA的非獨家主播出平臺。而咪咕最核心的主張依舊是同權同價,如果其它平臺做不到,他們也有顧慮,后續監管部門會質疑他們的采購金額虛高。在我看來,現在CBA很需要咪咕的資金,CBA面對抖音最需要的則是平臺的年輕用戶和平臺巨大流量。所以CBA和抖音合作的價格包含了綜合賽事拉新拓新、引流導流變現的隱形成本。CBA公司對咪咕和抖音的訴求不同,再加之,CBA試圖把CBA賽事分為不同關注度的賽事然后分別定價,如此一來,自然同權同價也很難實現。以上內容請關注首頁JRS
付政浩MVP社媒CBA公司和咪咕的續約分歧除了獨家版權、價格差距,還有話語權之爭。咪咕的首選是要獨家版權,但雙方價格分歧大,后來勉強可以接受非獨家,但提出CBA和其它第三方平臺合作不能威脅到咪咕的非獨家主播出平臺地位。比如,不希望CBA和某音合作。另外提出,CBA和其他平臺合作要做到和咪咕同權同價,即,場均價格保持一致。CBA的談判話術是:抖音和咪咕的用戶畫像完全不同,互不沖突甚至高度互補。一個是長視頻平臺,專業體育迷看的是比賽全程直播,一個是短視頻平臺,用戶是泛體育群體。咪咕是全場次直播,抖音每輪播出場次較少,不會沖擊咪咕的主播出平臺地位。既然是咪咕和CBA是非獨家合作,那CBA和第三方合作,咪咕不應過度干涉,甚至是圈定CBA能和誰合作、不能和誰合作。不過,CBA公司還是向咪咕保證,CBA和抖音集團合作不局限于版權范疇,更多是借助內容來拓展和擁抱年輕球迷群體,抖音有六億日活,00后是深度用戶,CBA希望把抖音平臺上的泛體育用戶、女性用戶轉化成CBA球迷,從而實現聯賽品牌年輕化、打破圈層、擴大球迷范疇效應。另外,CBA也要與時俱進,探索CBA版權變現的新模式,借助抖音的超級流量來打造全新官方商業平臺“CBA More”。另外,CBA為了打消咪咕的同權同價顧慮,提出一個解決方案:可以根據關注度等多項指標把CBA賽事分級,不同級別的賽事不同標價,咪咕全場次直播,自然費用最高,剩余的賽事央視每輪先挑一場,然后其它平臺才能接著挑??傊?,CBA公司試圖在咪咕和其他平臺之間畫出界限,讓咪咕明白,其它平臺播CBA無法撼動咪咕的CBA主轉播機構的地位。但咪咕并不認同CBA的這些解決方案。在我看來 ,雙方的訴求都是為了捍衛自己的利益,無可厚非。咪咕有自己的苦衷,CBA也有自己的長遠規劃。低價長約的獨家版權是咪咕最好的護城河,既然價格談不攏,那就退而求其次成為CBA非獨家主播出平臺,依舊是CBA球迷看球的首選平臺。雖然CBA公司說抖音播CBA不太會沖擊咪咕,但從體育營銷角度,現在任何品牌做投放都無法忽視抖音這個“房間里的大象”。以前,CBA贊助商們做營銷激活需要購買媒介資源時,只能選咪咕或央視,現在則可能會考慮抖音。如果咪咕和抖音同時播CBA,兩者爭奪的不僅僅是球迷群體,更重要的是爭奪投放客戶的預算。預算就那么多,咪咕和抖音面臨著赤裸裸的正面競爭。咪咕的用戶數量、影響力和營銷創新玩法怕是競爭不過抖音?;诖?,咪咕不希望有其它平臺威脅到自己,這是很正常的商業邏輯。咪咕想要用同權同價提高CBA版權的進入門檻,從而攔住那些短視頻平臺進入,這也是很精明的商業策略,而且也避免了后續被監管部門審查的風險。國企資金充裕,可以不在乎短期內一城一地的得失,而私企則要嚴格核算成本。國企可以承受短期虧錢的代價,用錢把競爭門檻抬高,直接把競爭攔在門外,如此一來在事實上成為獨家,在各個領域,這都是國企和私企競爭時國企的優勢所在。君不見,CBA目前就是國企俱樂部為了奪冠不計成本買買買,民企面對球員的高薪訴求和高昂轉會費只能咋舌。中國籃協在2017年授予CBA公司的十年授權到2027年夏結束,滿打滿算不足兩年。如果我是CBA公司高管,我就只看眼前,先把咪咕的獨家版權的錢收了再說。但作為CBA的授權方,中國籃協有自己的主張,要求CBA公司要辦人民滿意的聯賽和青年友好型比賽,要擁抱和拓展年輕群體,要擴大CBA影響力,所以CBA版權原則上要非獨家,最好是分銷三家。要知道,CBA公司營收的10%是要上繳給籃協做授權費,CBA公司收入如果下滑,那籃協也要受影響,從金額上他們的收入縮水最大,他們獨占營收10%,而20家俱樂部這是要平分凈利潤。但即便如此,籃協也堅持要求CBA盡量非獨家,要優先擴大聯賽的影響力?;@協是CBA的產權所有者和監管方,既然籃協指明了大方向,CBA公司也只能在擴大聯賽影響力的同時盡力給CBA公司股東們爭取最大的利益。CBA公司保持著主動溝通、開放式合作的姿態,雖然溝通依舊沒有實質性的進展,但咪咕提出的任何方案他們都會盡力去響應和協調。CBA公司依舊翹首以盼,希望咪咕能成為CBA的非獨家主播出平臺。而咪咕最核心的主張依舊是同權同價,如果其它平臺做不到,他們也有顧慮,后續監管部門會質疑他們的采購金額虛高。在我看來,現在CBA很需要咪咕的資金,CBA面對抖音最需要的則是平臺的年輕用戶和平臺巨大流量。所以CBA和抖音合作的價格包含了綜合賽事拉新拓新、引流導流變現的隱形成本。CBA公司對咪咕和抖音的訴求不同,再加之,CBA試圖把CBA賽事分為不同關注度的賽事然后分別定價,如此一來,自然同權同價也很難實現。以上內容請關注首頁JRS
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