1月3日訊 在接受《足球報》專訪時，陜西長安聯合足球俱樂部董事長黃盛華介紹了會員制舉辦的運營模式和未來的發展目標。

剛剛結束了一場盛大的球迷會員大會，對您來講，這次大會有著什么樣的意義？取得了什么什么樣的成果？

我覺得還是挺牛的，我跟團隊說，咱們要干一些大家沒干過的事。團隊是懷著敬畏之心來做這件事情，回報25年來為陜西足球做過貢獻以及關注陜西足球的人們。我覺得起到的效果，就是讓所有陜西球迷知道，秦英體育也好，長安聯合也好，都在認認真真干活。我們的身段比較低，這家俱樂部就是為球迷而生的。

您到了這家俱樂部這段時間，主要做了哪些方面的工作？

前面一個半月主要就是競技方面的事情，近兩個月主要就是人員架構，因為發展得太快了，包括我們的電商團隊成立，包括市場化、文宣、球迷、客服等等一系列團隊逐漸搭建起來，我們要把架構給穩定下來，再做下一步的打算。

俱樂部是一種全新的模式存在于中國足壇，在管理上有沒有遇到什么挑戰？

其實我覺得挑戰比原來還少，除了競技層面之外。實際上是一個投資人不會去做任何不專業的決定那種模式，投資人也好，球迷也好，都在自我約束，讓管理團隊可以去按照專業的步驟完成目標值。當然，這個過程中一定會出現很多挑戰和困難。

?會員制的形式，陜西長安聯合是中國第一家，這種模式的探索有著怎樣的過程？

去年年底的時候，長安競技當時自救的過程當中已經有一萬多會員了，挽救球隊未果之后，創始人繼續用同樣的一個模式改進了之后做了會員制，換言之也是一個1.0版本，當時還不是說特別成熟。我們接手后又做了一些改良，把會員制的權限、金額、人數、權益等，做了一些調整，現在看來情況是很好的。

您覺得這種模式能在中國足球的環境下得到很好的發展嗎？

我認為至少能夠生存。中國俱樂部一定要這樣去做，當然，中國每個城市都不一定能做成功，但我覺得在陜西可以，因為這里有文化底蘊。所以我們這次用了很多財力、物力、人力來辦會員大會，也是想所有的會員能夠很開心，給他們幸福感。

球迷在NGO組織（非政府組織）下進行公益性質的支持俱樂部，在決策權方面，是如何界定的？

現在是，張威總一個人持股35%，秦英體育占65%，張總會把35%的股份未來捐贈給成立好的NGO團體，然后NGO選出董事參與到俱樂部的整體方針的管理中，一票否決給到了他們。其中有幾個重要的大項，包括注冊地，就是永不離開陜西，隊伍的名稱、球衣顏色等等。大股東其實在里面也有很好的自我約束，內部有專門的機制，我本人的個人信譽以及俱樂部的商譽，秦英體育的商譽，能夠讓投資人不越界的這么一種職業規范。

生存是很多俱樂部面臨的問題，在金元足球之后，中國足球如何重新回到正軌？

金元足球之后，大家都在探索各種解決方案，包括未來聯賽公司的方案，以及各個俱樂部股改自救等方案。股改只是增加了更多企業的入場，是一個中期行為，我認為長期行為還是要回歸市場。我是一個堅定的市場主義者，我之前搞職業聯盟，我認為都應該圍繞市場。不是說私企搞不定了，房地產足球退場了，就讓國企來，國企也不能承受常年的投入和虧損。現在勞動力市場趨向正常之后，未來可做的事情很多，包括會員制，線上周邊的東西，去創收，都可以去做了。我不認為未來中國足球會走進死胡同，我現在在陜西看到了一些新的希望，我就覺得很欣慰，也愿意付出余生去做這些事。

在會員大會上，俱樂部公布了2023賽季的財務數據是虧損接近539萬元。這個虧損的數額，算是比較大嗎？

所有的中冠俱樂部都不賺錢，沒有營收，投個500萬還不一定能升級。我們實際上是按照中超俱樂部的規范去做的，產生的虧損主要是來自沖乙獎金和辦會員大會的費用。沖乙獎金發了300萬，已經兌現，會員大會大概用了200萬。我們不會欠錢，就算2023年虧損，我們也爭取2024年做到收支平衡，我很有信心。

未來的目標是要幫助俱樂部取得盈利嗎？

是可以盈利的，哪怕是要求在2024年就實現，只要是在保級的基礎上，問題都不是很大。但我們現階段還不需要，因為投資人和NGO團體都不能從俱樂部帶走錢。我們現階段的追求，就是在不虧錢的基礎上，往上打，做到競技方面的平衡。

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