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1月4日訊 對于國內聯賽將重新放開球隊冠名，記者趙宇以“當倒退被冠以生存的名義”為題，發文對該政策進行了點評。

日本籃球的B聯賽由日本足球教父川淵三郎于2015年設計，如今已發展8年，初具規模。B聯賽（籃球）的運營模式幾乎復制了川淵三郎30年前設計J聯賽（足球）時的理念：

球隊必須使用中姓名；

不允許隨意更換主場城市，在本地居民心中生根發芽；

球隊連續三年赤字，或降級或取消注冊資格；

球場和俱樂部為球迷提供良好的觀賽服務，讓體育場變成一個可以吃喝玩樂的地方，打造體育場經濟；

主場觀眾人數多少決定聯賽分紅份額。觀眾多的球隊，獲得的聯賽分紅更多；

俱樂部下設梯隊，梯隊有固定比賽。

川淵三郎把自己的職業足球思路完全移植到了籃球。但這么說不準確，這不只是職業足球思路，而是職業體育發展的基本規律、普世價值。不分足球、籃球，排球聯賽也可以照此而行。

2011年，趙宇曾在川淵三郎辦公室對他進行過一次深入采訪。他說，自己提出J聯賽俱樂部名稱中性化時，遭到過極力反對，“報紙體育版的頭條幾乎每天都是我和俱樂部吵架的內容”。在激烈的交鋒中，川淵沒有妥協。正因為他的堅持，才有了J聯賽的穩步前進。在高水平球員全部到歐洲發展的前提下，J聯賽的競技水平在亞洲未必是最高的，但它一定是最健康的、最符合職業體育發展規律的。

職業體育掙錢的途徑很多，比如贊助商、票房、聯賽分紅、周邊產品售賣、線下活動、品牌IP和管理部門購買服務等。我們的職業足球聯賽辦了30年，竟然還在糾結于企業是否可以為球隊冠名。但凡遇到生存問題，能想到的唯一的救命稻草就是把隊伍名字賣給企業，換一口救命的粥喝。

對職業體育而言，這就像是個笑話，但笑話卻一直存在。中國足協1月3日頒布聯賽新政，球隊名稱中可以出現企業名稱，三年中性化名稱改革以這樣的方式“結束”。很多人都在說，先活下來再考慮詩與遠方。沒錯，活下來是個現實問題?？蓡栴}是有企業為球隊冠名那些年，解散的俱樂部也不少。如果一個企業冠名就能讓俱樂部過上好日子，不再有生存危機，變得更加職業，那發展職業體育簡直就像過家家一樣簡單，何必再需要川淵三郎這樣的管理者？當倒退被冠以生存的名義時，這生存是否真的被需要？

從中國足協發布的文件內容來看，新政策被執行的時間段基本是四到五年，和管理者的任期一樣。希望他們能把未來的發展方向全部想清楚，而不是只局限于眼前的這三五年時間，否則真就成了“我走之后，哪管洪水滔天”。

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